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        创新流程架构 : 产品创新战略  

         
        书名创新流程架构 : 产品创新战略
      副书名:
      丛书名:
      作者: (加) 罗伯特·库 珀 (加) 斯科特·埃迪特 著;陈劲,于飞 译
      书号:978-7-5164-1609-9
      出版日期:2017.11
      定价:59元
      责任编辑:蒋舒娟
      开本:16开
      版次:第1版
      册数:共册
       
         

       

      图书广告语

      企业需要产品,产品需要创新,创新需要战略,《创新流程架构 : 产品创新战略》告诉企业创新中所需的一切。


      编辑推荐

      企业要想成为市场中的成功者,需要创新,需要制订产品战略和长远目标,需要制订取胜计划。本书可以引导读者了解宝洁、施华洛世奇等公司的成功创新经验,指引企业结合自己的实际情况创建符合自身情况的产品创新战略。


      内容简介

      企业创新需要战略和规划。本书基于多家企业创新战略实践,凝练出企业所需的产品创新战略。告诉读者什么是产品创新战略,都包含哪些要素,有什么作用。通过作者深入浅出地讲解,企业的管理人员们明白如何制定产品战略,如何设置目的和目标,如何选取重点区域,如何制订取胜计划,如何获得更多的创意。


      目录

      有史以来最好的战略 

      赢得一场战斗,但失去整个战争 

      什么是产品创新战略  

      为什么要有产品创新战略 

      支持战略的证据 

      产品创新战略的要素及其影响  

      总结 

      第二章 目的和目标  

      设置企业的目的和目标  

      测量和指标  

      定义新产品 

      设置产品创新目标  

      如何设定企业的产品创新目标  

      总结 

      第三章 稳健的战略分析——选好着眼点的关键  

      聚焦适合的战略领域  

      选择领域的三个步骤  

      战略分析——市场、技术和行业 

      做一个“头朝上”的公司  

      利用企业的核心竞争力  

      总结:战略评估  

      第四章 战略领域——正确的方法  

      寻找战略领域  

      选择领域  

      选择正确的领域  

      战略图:规划战略领域  

      总结:挑选目标领域  

      第五章 制订取胜的进攻计划  

      制订进攻战略  

      基于创新的战略类型  

      基于竞争维度的战略  

      全球战略与地区战略  

      同一屋檐下的多种战略  

      Chempro 的进攻战略  

      决定企业的入市战略 

      开放式创新在企业战略中的作用  

      总结:获胜的进攻计划 

      第六章 资源投入、部署和战略桶 

      优化企业的新产品投资  

      多少投入是够的——确定企业的产品创新 工作的投资  

      部署企业的开发资源:战略组合管理  

      使用战略桶推动项目的正确组合和均衡 

      总结:战略桶  

      第七章 企业的战略路线图  

      什么是路线图  

      路线图的类型 

      制订企业的战略产品路线图 

      初步选择主要的计划  

      制订企业的技术路线图  

      将企业的产品创新战略投入实践  

      总结:战略路线图 

      第八章 治理——使企业的产品创新战略奏效  

      治理和企业  

      企业的治理方法需要改进吗  

      影响采纳的障碍 

      谁应该参与产品创新治理  

      治理什么,为什么要治理,治理谁  

      总结


      作者简介

      罗伯特•库珀博士是新产品管理领域的世界级专家。他是“门径管理”之父,目前这一流程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问,其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文,出版11本著作。

      斯科特•埃迪特是国际闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家,资深顾问,曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来,他专注于产品创新,与他人合著6本书专著,发表了60多篇学术论文。


      文摘

      1. 产品创新和技术战略:受到领导团队和行业战略视角的驱动,绩效好的企业都有产品创新和技术战略。产品创新战略为企业提供着眼点,指明企业产品开发的方向,指导资源分配、投资决策和项目选择。简而言之,这些公司有战略焦点。

      2. 资源投入和项目组合管理:绩效好的企业能为其产品创新和个人创意提供足够的资源。此外,它们拥有有效的组合管理系统,帮助领导团队将这些资源分配到合适的领域和开发项目中。

      3. 创意发布系统:门径管理(Stage-Gate)。绩效好的企业采用门径管理系统,推动新产品项目从创意阶段进入发布阶段。这个创意发布系统强调为创新漏斗提供更多的创意、坚实的前端作业项目(包括客户需求的信息)、严格的过关/淘汰决策,以及从始至终的高效的执行力。同时,绩效好的企业采用的系统是敏捷的、灵活的、扩展性好的、适应性强的。

      4. 气氛、文化、团队和领导:高绩效企业的高管为创新和创业创建了积极的气氛和文化氛围,建立了有效的跨职能的新产品项目团队,并且他们自己也适当地参与到产品开发决策过程中。他们为创新提供了适合的环境。

      正如我们研究中指出的,这些关键点在产品创新方面将绩效好的公司与其他公司区别开来。宝洁(Procter&Gamble)是正在运用创新菱形的公司之一。下面我们以宝洁公司的成功案例为例,看看创新菱形中的要点对公司业绩的影响。

      宝洁化妆品的商业案例

      宝洁的化妆品业务是一个很好的例子。它的新产品管理采用了有序的、全面的战略性方法,从而实现惊人的逆转。此案例与宝洁收购玉兰油(Oil of Olay)有关。 玉兰油原本是Richardson-Vicks(化妆品公司)的护肤霜品牌。1985年,宝洁收购了玉兰油。1989年,宝洁收购了Cover Girl和Clarion两个化妆品品牌。两年后,Max Factor也被宝洁收购了。之后,宝洁公司采用传统的方式,即运用规模效应和由几个大的新产品组成的新产品战略。当时宝洁公司没有有效的创新战略,所以公司试图尽力发展多种不同的产品,力量也随之分散,即失去了焦点。1994年,管理层被迫重组。宝洁放弃了Clarion系列,并且在20世纪90年代,宝洁的高管层思索他们是否应该留在化妆品行业。他们尝试在玉兰油品牌下开发一个新化妆品系列,但新系列失败了,整个化妆品生意持续衰退。

      公司的逆转是从20世纪90年代末开始的,当时的管理层采用了创新菱形模型(见图1.2)。宝洁的创新菱形模型的第一个要素是产品创新战略。实际上,当领导团队开始采用严格的战略规划过程,形成明确的目的及细分的目标、战略和措施时,真正的改变发生了。他们采用了一个更聚焦的创新策略,即侧重于嘴唇、脸和眼睛,而不是身体的其他部分。战略的第二个方面是通过端对端的供应链管理控制供应环节。供应链得以精简,生产和运输与市场需求紧密相连。因此,供应环节所需时间减少,从而大大消除了以往每次新产品上市时所产生的旧产品被淘汰的情况。


       

       
         
         
       
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